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2007-08-17




用户篇


1条、对你本人没用的,对用户也一样。


2条、没有用户愿意接受“教育”或“引导”。


3条、用户永远选择最懒的方式。


4条、用户虽然懒,但并不笨,甚至远比你高明。网站只是舞台,用户才是主角。


 


内容篇


5条、每个页面上的字符数量不要超过3000个,用户有生理带宽的极限!


6条、只有放错位置的广告,没有写错内容的广告。广告放在合适的位置,是对内容有益的补充。


7条、“怎么告诉用户”永远比“告诉用户什么”更重要。


8条、不要轻易娱乐化。娱乐可提高流量,但没有广告客户买单——谁会喜欢在“不正经”的网站上做广告呢!


9条、“正经”和“严肃”比访问量更值钱。对电子商务网站而言,交易的质量和信用则比交易的数量和广度更值钱。


10条、新闻就是旧闻,新闻就是档案。


 


市场篇


11条、群发邮件非常有效。但每发100万封,就会招来一个黑客。


12条、论坛灌水也非常有效,也会招来更多黑客。


13条、“3秒钟定律”同样适用于网站——用户在3秒钟内决定是否继续留在你的网站,然后在17秒内决定是否收藏你的网址。


14条、传统广告基本不会带来太多访问量,但会提升你的资信度——你能购买效果这么差的广告,说明你烧得起钱,你有实力!


15条、网络广告也不会比传统广告更有效,而且还面临各种作弊的挑战。当然,如果你想卖产品,则另当别论,以后按广告效果付费的网络广告会大行其道。


16条、如果地球上能存在100万个电子商务类网站,那么,最多只能存在10万个新闻信息类网站——“上层建筑”的数量永远不可能超过“经济基础”的数量。


 


技术篇


17条、技术不是万能的,没有技术也是万万不能的。


18条、不要作弊。今天作弊的成本等于明天解决“作弊后遗症”的成本。


19条、所有网站都能被黑客攻破,不要相信例外。


20条、已上线的链接,永远不要废弃,用户可能已将它放进了收藏夹。


21条、“可以扩大市场的技术”远比“可以做出完美产品的技术”有价值。


22条、不要轻信任何规则(包括上述21条)。文章引用自:薛海滨

2007-08-12

CooCast酷播一直尝试着采用的将所有技术、内容、媒体公关、客服等外包,而自身只做营销,我们认为这是一种在新经济****网公司的新运营模式,而作为最为成功的例证,印度巴帝电信已采用此模式进行公司运营,并取得非常的成功。我们坚信一间成功的公司是利用社会各优势资源加以整合,各自发挥优势。而这中间不可缺少的是利益,共同的利益。

  

印度巴帝电信逆向运作模式:2003年在印度使用移动电话的人数迅速蹿升,米塔尔的巴帝电信仅仅处于微弱领先地位。如何巩固领先地位?三年后,巴帝电信的无线用户数已经超过3000万,利润持续增长,而它的主要竞争对手却仍然亏损严重。

  米塔尔是如何应对飞速增长带来的管理挑战的呢?他采用了一种典型的印度式解决方法—外包,进行逆向运作、脱手网络事务。

  2004年,米塔尔将电话网络运营业务移交给瑞典爱立信、德国西门子以及芬兰的诺基亚。这笔交易意味着巴帝公司再也不用操心购买和维护设备的问题。同年,米塔尔还同IBM公司签订了一份为期10年、价值7.5亿美元的合同,将公司信息技术服务业务外包,其中包括账单管理业务、客户账户管理,甚至包括公司内部网的运作。

  解放巴帝公司,使其能够专心去做自己最擅长的业务—营销,为客户设计新型服务以及寻找新的商机。